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Es gibt keinen Anführer ohne das Team. Hier erfahren Sie, wie Sie die Teamführung perfektionieren können

Aufgrund meiner umfassenden Erfahrung in Teamumgebungen, hauptsächlich in sportlicher oder beruflicher Hinsicht sowie in Gemeinschaftsprojekten, konnte ich wichtige Schritte lernen, die es einem Team ermöglichen, die Leistung unabhängig von den Umständen zu maximieren. Ohne Team ist ein Anführer irrelevant. Der Anführer ist nur so gut wie sein Team. In den meisten Unternehmen ist es üblich, die Woche mit dem Ritual eines Meetings am Montagmorgen zu beginnen. Manchmal handelt es sich dabei um ein schnelles Motivationsinstrument, häufig jedoch um eine lange, langweilige und energiesparende Aufgabe. Es verschlingt Zeit für den Einzelnen, um zu Beginn der Woche richtig loszulegen. Es übt auch aus diesem Grund Zeitdruck auf das Treffen selbst aus. Im Gegensatz dazu ermöglicht ein Freitagnachmittagstreffen als Ritual eine breitere Diskussion über die vergangene Woche, so dass mehr Menschen effektiv Beiträge leisten und kritisch in die kommende Woche einsteigen können. Einzelpersonen die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit ohne Unterbrechung zu erledigen, wenn es darum geht, Montagmorgen danach zu kommen. Diese Struktur ist jedoch nur bei der richtigen Einstellung zur Teamführung von Vorteil.

Um ein Umfeld positiver Führung zu schaffen, kann das Ego auf keiner Ebene eine Rolle im Team spielen. Obwohl eine Befehlskette, die auf meritokratischer Kompetenz aufbaut, wichtig ist und vorhanden sein sollte, ist es kritischer, dass dezentrale Befehle im gesamten Team verteilt werden und sich an der Arbeitsteilung im gesamten Unternehmen orientieren. Es gibt zwei entscheidende Komponenten, um diese Art der Teamarbeit zu betreiben: Erstens basiert die Meritokratie nicht auf vergangenen Verdiensten, sondern auf heutigen Handlungen, und zweitens ist Arbeitsteilung auch eine Streuung des Eigentums. Insofern haben alle Mitglieder des Teams die volle Verantwortung nicht nur für ihre eigene Rolle im Team, sondern auch für die Leistung und die strategische Vision des gesamten Teams. Ein ähnliches Konzept wie die Extreme Ownership-Philosophie von Jocko Willinck und Leif Babin. Beide sind ehemalige Navy Seals und Mitbegründer der Unternehmensberatung Echelon Front.

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In einem solchen Umfeld, in dem mehr Personen Führungsaufgaben innerhalb einer Befehlskette übernehmen können, besteht ein größerer Spielraum für eine breitere und umfassendere Diskussion, frische innovative Ideen und Brainstorming. Nicht jeder muss sprechen, aber jeder muss zuhören. Der Respekt vor den Fähigkeiten, Meinungen und Standpunkten des anderen in Kombination mit extremer Eigenverantwortung macht ein Team in herausfordernden Zeiten robuster und in Zeiten der Gelegenheit effektiver. Die Ausrichtung Ihrer Meinungen oder Ideen auf die jeweilige Aufgabe und nicht auf die Gruppe oder eine Einzelperson innerhalb der Gruppe ist ein entscheidender Schritt, um eine effektive Teamführung zu erreichen. Jeder muss so handeln und denken, dass alle für das Ergebnis des Teams verantwortlich sind.

Extreme Ehrlichkeit ist ein zusätzliches Element, das nicht ignoriert werden darf. Wenn Arbeit und unvermeidliches Fachwissen innerhalb eines Teams aufgeteilt werden, muss ein absolutes Verständnis dafür vorhanden sein, was möglich ist und in welchem ​​Zeitrahmen dies möglich ist. Extreme Ehrlichkeit vermeidet zu vielversprechende und zu wenig erbrachte Leistungen, was das Vertrauen innerhalb eines Teams im Laufe der Zeit beeinträchtigen und einen negativen Präzedenzfall für die Zukunft schaffen wird. Konstruktive Kritik ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung, aber ihre Wirksamkeit wird ohne Vertrauen und extreme Ehrlichkeit vereitelt. Gerade wenn ein Team auf innovative Ideen setzt, muss konstruktive Kritik in den Diskussionen eine Rolle spielen.

Wenn all diese Prinzipien gleichzeitig ausgeführt werden, gewinnt ein Team mit der Zeit häufig an Dynamik und kann Herausforderungen und Pannen schnell gemeinsam bewältigen. Das Team wird unabhängig von der Größe agiler und es wird daher einfacher, Chancen zu nutzen, die die Konkurrenten verpassen. Wenn Sie sich an einem Freitagnachmittag treffen, haben Sie Zeit, Ihre Gedanken über die vergangene Woche, die Ziele und Änderungen, die Sie für die nächste Woche vor sich haben müssen, zu überdenken. Sie werden feststellen, dass Sie die Woche auch in Krisenzeiten positiv beenden werden. Sie beginnen den Montag mit mehr Energie und Klarheit darüber, was getan werden muss. Jeder Einzelne hat die Verantwortung für seine Aufgaben und entscheidet über die Gesamtleistung des Teams. Alle motivieren, den Montag mit einer positiven Einstellung zu beginnen und danach zu streben.

Nick ist Berater von Mulberry Green Capital & Engaged Tracking